制衣裥棉如何進(jìn)行車間質(zhì)量管理

制衣裥棉行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，跟單員流動(dòng)性很大，在職跟單員不僅專業(yè)操作技能差，職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí)。從跟單經(jīng)理、生產(chǎn)跟單員、業(yè)務(wù)跟單員到面輔料跟單員多數(shù)還是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺在操作。就管理思路、跟單心態(tài)和觀念、綜合業(yè)務(wù)知識(shí)和協(xié)同運(yùn)作能力、工作責(zé)任感都比較欠缺。與內(nèi)部或外加工廠之間溝通已成為一種人為障礙。
工藝指導(dǎo)和產(chǎn)前分析組織能力、快速應(yīng)變果斷解決問題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)發(fā)展步伐。具體表現(xiàn)在操作程序混亂，職任不明確，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量控制經(jīng)常出問題，到開裁時(shí)不是紙樣有問題就是面料有問題；到縫制時(shí)不是工藝單與樣衣不符就是裁片有色差、印繡花次品太多。
一名合格的IE工程師要想充分發(fā)揮IE的作用，首先應(yīng)該具備以下的意識(shí)：

①制衣裥棉成本和效率意識(shí)；

②問題和改革意識(shí) ；

③三化意識(shí)（工作簡(jiǎn)化、專門化和標(biāo)準(zhǔn)化）；

④全局和整體意識(shí) ；

⑤以人為中心的意識(shí) 。

我們把工業(yè)工程的職能歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

①進(jìn)制衣裥棉行方法研究和作業(yè)測(cè)定，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；

②采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和成組技術(shù)等，進(jìn)行生產(chǎn)方案和生產(chǎn)系統(tǒng)合理化設(shè)計(jì)；